农投集团概况

黑龙江省农业投资集团有限公司（以下简称农投集团）成立于2019年1月，是黑龙江省委省*为破解龙江经济总量不大、发展速度不快、发展质量不高和发展动力不足，而成立的七大产业投资集团之一。旨在通过资源资本化、资产证券化， 实现国有资本的投资和运营功能，更好抓住国家加大基础设施投资补短板的*策窗口期，充分利用国有资本运营平台，实施精准投资、有效投资，促进产业转型升级， 补齐民生短板。

农投集团作为黑龙江省农业产业投融资服务平台和对外合作承载平台，是实施“农业强省”“生态强省”战略的重要抓手，保障国家粮食安全的重要工具。组建伊始，农投集团便紧紧围绕农业产业重点领域和关键环节开展投融资活动，培育和壮大现代种业及绿色食品精深加工业，促进绿色食品品牌营销，延长产业链，提升价值链，推动龙江农民增收、农业增效和农业强省建设。

农投集团根据自身功能定位，聚焦涉农涉粮主业，聚力“中国粮食，中国饭碗” 使命；以“粮头食尾”“农头工尾”为抓手，以打造食品产业支柱为目标，以品牌、营销为“两轮”，驱动“种得好向卖得好”转型，以科技、资本为“两翼”，带动龙江农业资本化升级,着力打造大科技、大粮贸、大食品、大数据、大资本和大产融等“六大板块”。

大科技板块已成立了黑龙江省农投种业有限公司、黑龙江省农投生物科技有限公司等，以科技为支撑，通过推动全省种业资源整合，打造完整种业产业链条，构建高质量的现代种业产业体系，推动全省种业研发创新，构建产、学、研相结合， 育、繁、推一体化的现代种业发展模式和龙江良种科研成果市场转化平台，着力培育和推广寒地黑土粳稻、玉米、大豆高产品种，助力龙江农业强省担当起“中国粮食、中国饭碗”战略重任；

大粮贸板块构建了以黑龙江省粮食产业集团有限公司为主体，黑龙江金谷粮食集团股份有限公司、黑龙江省直属粮库管理有限公司、黑龙江省储备粮管理有限公司、黑龙江粮食交易市场股份有限公司、黑龙江金谷源粮油交易有限责任公司等发挥不同业务功能的大粮贸体系；构建“三点一平台”，聚焦农业产业链的产地、城市、大型农产品集散地等重要节点，建设以库、品、运为载体的物流体系，依托农产品云交易平台，将物流和信息流融合为贸易流，实现农产品从产地到餐桌的全链

条营销链，联结产业链，提升价值链，为农民增收、农业增效和农业强省建设的战略任务提供有力支撑。

大食品板块的黑龙江省农投食品有限公司、松粳米业公司等，已推出“金谷农场”等系列优质粮油产品，受到消费者的青睐；围绕“五个要发展”，聚焦“三篇大文章”，打造龙江大米“白金名片”、龙江大豆“黄金名片”；实施品牌战略， 把“金谷农场”建设成为龙江农产品的领军品牌；同时，通过参股、收购等方式， 将龙江1到2个“老字号”品牌并入农投麾下，开展全国市场营销，把地方品牌升级为全国名牌，让龙江食品走向全国、走向世界，把绿色食品及农副产品加工业打造成龙江的第一支柱产业。

大数据板块成立了黑龙江省农投云产业有限公司，整合了大米网等电子商务公司资源；联合阿里巴巴、浪潮等行业巨擘，利用云计算、大数据、物联网、互联网、区块链、人工智能等现代科技信息化技术，助力龙江农业资源资产整合、产业优化， 推动向数字农业转型升级。通过管控集中化、业务协同化、系统组件化、服务数字化的纵向管控和横向协同，催生农业与现代科技、信息技术深度融合，打造360度全方位智能互联的“云上农投”，推动龙江农投大数据资产上市，努力将农投集团打造成中国农业数字化、数字资本化的引领者。

大资本板块成立了黑龙江省农投资本管理有限公司，推动金融资本与农业产业稼接，为龙江农业插上资本的翅膀。集团正积极构建龙江农业发展基金，支持优势农业项目发展；借助证券公司力量促进龙江农业产业项目上市融资；整合产业资源， 优化升级，使传统农业资源向数字农业资产转型，并向资本化农业升级；利用涉农涉粮*策资金，将*有形之手转化为市场无形之手，助力龙江“粮头食尾”“农头工尾”战略；对接国际化基金，构建龙江农业走出去的资本运营平台。

大产融板块成立了黑龙江省农投产业融合发展有限公司，对旗下黑龙江金谷大厦有限公司、黑龙江省粮食工程建设综合开发公司、黑龙江省粮食设计院等进行整合。以粮食产业链为基础，聚合数字农服、资本金融板块，并加入农业服务要素和商业服务要素，构建“一产接二连三”的以农业种植为依托，对接农产品加工产业，链接农业服务和商业服务的一、二、三产融合的农业新业态。发扬农投国企使命担当， 以新发展理念为引领，以推动乡村振兴建设为己任，依托龙江丰富的涉农涉粮产业资源，围绕休闲农业、乡村民宿、特色小镇、现代农业产业园区建设，推动一产接二连三产业发展模式创建，努力让龙江农民更幸福，农村更美好，农产品更具市场竞争力和话语权。为实现“生态强省”“旅游强省”“文化强省”战略贡献力量。

农投集团时刻不忘承担起农业强省的重任，要成为龙江版的 ABCD，为龙江全面振兴全方位振兴做出农投贡献的初心；全面践行“让龙江农民更幸福，让龙江农业更强大，让龙江农产品更有市场竞争力”的使命；带动龙江农业大发展、快发展， 为龙江农业发展贡献农投智慧、农投方案。

农投集团核心文化理念

文化决定性格，性格决定命运。如果把制度和流程理解成一个企业的法律法规， 那么文化就是一个企业的道德规范。

农投文化，即龙江农投集团的企业文化，农投要以忠诚和敬业为基本点，打造阳光、坦荡的企业文化。农投文化的核心理念即是集团的理念识别系统，它是集团视觉识别系统、行为识别系统建立的基础，也是企业一切生产经营活动的行动准则和出发点，具体包括如下内容。

一、 农投集团的核心价值观：

“明德、奋斗、创新、卓越”

——这是农投集团遵循的基本价值取向，是一个企业之所以存在的根本目的和理由，是企业文化的核心。

二、农投集团的企业精神

以信仰、坚韧、战斗的长征精神肩负使命；以敢于直面挑战、永不退缩的亮剑精神实现发展；以简单、正直、执著的阿甘精神永葆正气；以敬业、精益、专注、创新的工匠精神干事成事。

——这是能够充分展示农投集团内在动力和精神面貌，并能显著地激励员工的团队精神和主导意识。

 

三、农投集团的企业使命：

“让龙江农民更幸福，让龙江农业更强大，让龙江农产品更有市场竞争力！”

——这是农投集团发展壮大所肩负的历史使命和社会责任。

四、农投集团的企业愿景

成为以农业和食品为主导的一二三产融合发展的国内一流的现代化产业投资集团。

——这是农投集团对于未来的设想，是对未来的憧憬及展望，是制定战略目标的基本依据。

五、农投集团的总体战略：

农投集团的总体战略就是“两轮双翼六板块”。即，以营销和品牌为“两轮”驱动，以科技和资本为“双翼”助力，围绕涉农涉粮主业，聚焦大科技、大粮贸、大食品、大数据、大资本、大产融等“六大板块”，全力打造有科技含量、有资本能力、有品牌价值、有商业模式、有责任担当的大型国有农业投资集团。

——这是依据农投集团的企业愿景，制定的实现农投集团战略发展目标的必须长期坚持的途径，是战略总纲领，是指导和控制农投集团的一切行为的最高行动纲领。

六、农投集团的执行观：

“立即就干，马上就办！”

——态度决定一切，执行力是企业成败的关键。

七、农投集团的成事文化：

“以结果为导向，以成事论英雄；看过程更看结果，成事才是真英雄；除了成事，别无选择！”

社会化的人，都离不开做事，因为人的各种素质要在做事中形成，人的潜能要在做事中挖掘，人的能力要在做事中展现，人的价值要在做事中实现。每个个体和团队想要发展都离不开做事，但也恰是因此，“做事”成为了对个体和团队最浅层次的要求，“做事”仅仅是基础，而“成事”才是事业发展的关键，只有做成事， 才能将战略规划变成实现、才能将事业蓝图落地成真，因此，我们农投不仅仅要做事，更要成事，农投集团倡导并践行成事文化。

1、成事的定义：按时、按需，达到预期。

2、成事的标准：实现目标、成本最低、事半功倍、反响良好。

3、成事四要：要想干、要会干、要敢干、要干成

4、成事五有：有意愿、有能力、有勇气、有平台、有标准八、农投集团的发展文化。

“风控第一，利润第二；速度第一，完美第二。”

——我们将风控摆在利润之前，按照农投集团明确的战略方向，农投追求速度第一，完美第二，在奔跑的过程中不断的修正、改进、提升，不断的趋向完美。九、农投集团的组织观：

“层级简洁，职责明晰；控制有力、分权有度。”

——这是一种决策权的划分体系，决定了企业管理要素配置的方位，活动条件，范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

十、农投集团的人才观：

“打造一支有朝气、有正气；有活力、有能力；有激情、有热情；有思想、有理想；有领导力、有执行力；年轻化、专业化的创新创业型企业家团队。”

——这是农投集团对于人才的本质及其发展成长规律的基本观点。

十一、农投集团的用人观：

“用人唯德、用人唯贤、用人唯才”

——这是农投集团如何选人、用人的基本价值标准。

[坚持用人唯德、用人唯贤、用人唯才的人才选用理念，加强队伍建设。集团要全面提供一个人才成长平台，让年轻人快速成长，迅速走到管理的舞台上，让有能力的人尽可施展才华。]

十二、农投集团的投资观：

“宜参则参，宜控则控；参则有绩，控则有为。”

——这是农投集团基于营收模式、产业变迁、行业更替基础上的战略规划和布局，是农投集团投资动作的基本行为准则。

十三、企业风尚：

“敬从有为，敢于担当。简单干净，一体同心。”

——这是农投员工在精神上所崇尚的传统和行为习惯。

十四、经营理念：

“坚守品质、秉持诚信、追求卓越、合作共赢。”

——这是农投集团经营活动中必须遵循的基本原则，是生产经营治理的总纲与底线，是经营行为最基础的出发点。

十五、农投“一二三四五六”

坚定一个目标、强化两个支柱、做强三个支撑、弘扬四种精神、提升五种能力、做实六大板块

一是坚定一个目标

农投要承担起农业强省的重任，要为龙江全面振兴做出农投贡献，农投要成为龙江版的 ABCD。

二是强化两个支柱

（一） 团队

（二） 文化

三是做强三个支撑

（一） 做强机制支撑：建立内部市场机制，一切工作都要以集团的生存和发展为中心，以集团的盈利和利润为中心。设立跨越式指标， 进行断崖式考核， 实现市场化薪酬。

（二） 做强资本支撑

（三） 做强品牌支撑：品牌是农投的脸面，是龙江农产品溢价的保障。

四是弘扬四种精神

（一） 弘扬长征精神，以信仰、坚韧、战斗的长征精神肩负使命；

（二） 弘扬亮剑精神，以敢于直面挑战、永不退缩的亮剑精神实现发展；

（三） 弘扬阿甘精神，以简单、正直、执著的阿甘精神永葆正气。

（四） 弘扬工匠精神，以敬业、精益、专注、创新的工匠精神干事成事。

五是提升五种能力

（一） 提高战略能力

（二） 提高担当能力

（三） 提高学习能力

（四） 提高创新能力

（五） 提高爱的能力

六是做实六大板块

（一） 做实大科技

（二） 做实大粮贸

（三） 做实大食品

（四） 做实大数据

（五） 做实大资本

（六） 做实大产融